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一是优化干部团队结构。区委组织部在干部调配中，综合考虑班子的年龄、专业、智能、气质、性格、阅历要求及性别党派等因素，把各类“偏才”巧妙地结合在一起，达到优化结构、增强团队合力的目的。为整体掌握区管干部和领导班子的情况，区委组织部还组织大量人力物力对全体区管干部和领导班子进行考核摸底。根据考核结果，对那些考核评定为软弱或问题的班子及时的进行了调整；对群众认可度低和优秀称职率低于30%的部分干部进行了重点谈话；对评定为基本称职的3名区管领导干部进行了改任非领导职务的处理。同时，根据对助理的考察情况，还提拔了5名助理到区管领导岗位任职。区委组织部还利用换届时机，努力探索结构和功能兼顾、整体战斗力较强的领导班子评价体系，把一些在中层岗位工作业绩突出、表现优秀的年轻干部充实到区管领导岗位上来，不断提高各级领导班子的整体实力。
二是优化干部职级组合。在干部调配中，注重提拔基层工作经验丰富、专业技术深厚、工作责任心强、能带领人民致富的人。目前，共分三批选派了19名有发展潜力、缺乏基层工作经验的硕士研究生到街道、镇、园区、信访、拆迁等艰苦复杂岗位接受锻炼，提高他们的实践能力。选派了16名干部到区拆迁半和镇、街道为期1至2年的锻炼，抽调了18名干部参与保持共产党员先进性教育的督导工作，既有效地培养锻炼了干部，又为促进地方经济发展提供了人力支持。采用群众推荐、领导干部署名推荐和党组织推荐相结合办法共推荐出后备干部150名，其中正职后备干部50名，副职后备干部100名，及时把那些年富力强、实干敬业的干部充实到后备干部队伍人才库。同时，侧重从应届大学生、硕士研究生中招录理工类、技术类人才，为镇、街道等基层单位充实智力。此外，区委组织部还积极学习先进地区经验，结合江北实际情况推出“一村一名大学生”计划，积极为建设社会主义新农村提供人才支持。
三是优化干部成长环境。江北区出台了《区管领导干部职务任期制暂行办法》，根据不同职务要求，合理设置任职年限，把干部调整和任职年限有机结合，保证了任期制下干部之间的适度竞争。区委组织部会同相关部门推出了5个正科级和12个副科级职位，参照国家公务员录取程序，积极组织竞争上岗工作，打破了以前只在部门内部而无部门之间竞争上岗的先例。江北区委组织部在干部的选拔任用上，逐步推进干部任用制度的公开化、民主化和社会化，完善干部任用监督员制度、干部任用任期制、提名制等相关制度，逐步扩大群众在干部任用中的分量，从制度上保证将那些代表和维护群众利真抓实干,勤政为民的干部提拔上来。区委组织部建立了组织部长与机关高学历人员约谈制度，举办了机关高学历人员新春座谈会，今年，江北区还将实施组织部长和基层单位约谈制度。
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