索尼公司今年满60岁了，与上世纪60-80年代的全盛期相比，索尼在电子产品，尤其是音乐播放器和电视机领域显然辉煌不再。从2002财年开始，索尼连续出现亏损。不过，公司第一位外国首席执行官美国人霍华德·斯特林格去年上任以来，一直力图扭转目前颓势。
索尼病了
日本有本书名为《索尼病了》。书中这样写道：索尼日益变得为品牌而品牌了。索尼正离消费者越来越远，而独自沉醉在自己的发明创造之中。比如索尼3年前推出的Qualia系列产品，一台数码相机要卖到3300美元。索尼总裁中钵良治指出，事实上索尼变得愈加自大，总想发明出超前的产品，而不愿追随消费者的口味。
1979年索尼推出世界上第一台“随身听”(walkman)，这个创造性的产品让索尼大获成功，当时许多人甚至认为索尼的成功是无法超越的。
然而事实证明，这一想法大错特错。苹果公司作为后起之秀，在全球已卖出了5800万台MP3，而索尼MP3的销量仅为其1／5。分析者认为，这和索尼长期固执采用ATRAC3格式文件，而不愿采用MP3格式文件有很大关系。此外，索尼由于担心数码音乐播放器冲击自己的随身听，没有及时全力投入数码产品的开发中。
故步自封的问题还出现在电视机部门。中钵良治坦言，索尼对自己的显像管电视过度自信，没有及时意识到液晶电视是一个全新的领域。虽然和韩国三星联手建造液晶显示屏工厂后，索尼开始追赶这一领域的领先者夏普和飞利浦，但这恰恰说明索尼慢了对手一拍。
治病猛药
斯特林格上任以来，所要首先解决的正是索尼60年来的积弊。
索尼在上任掌门出井伸之手里膨胀为一个巨大的产业集团。从电子产品到游戏再到好莱坞电影，从金融服务到音乐制作，索尼跑马圈地、越做越大，却没有形成产业间的协同优势。
斯特林格上任以来，首先大刀阔斧削减非核心部门。按照他的计划，到2008年索尼将裁员1万人，占其全球员工总数的6%。此外，索尼还将卖掉与电子产品无关业务，并减持在日本连锁超市的股份，出售资产总额约10亿美元。斯特林格还改变了索尼返聘退休主管为顾问的传统，取消了45个虚职。
索尼高层认为，电视机和便携音乐播放器是索尼必须坚守的传统阵地，如果索尼在这两个领域失利，消费者将不可避免地开始怀疑索尼这个品牌了。
为了应对在MP3领域失利的局面，斯特林格要求各部门间强化合作，并委任从苹果公司“挖”来的蒂姆·沙夫为索尼软件开发部门的高级副总裁。
药效初现
索尼27日发布的公司2006第一财季盈利报告显示，公司该季销售额达135亿美元，同比上升了11%；盈利2.76亿美元，是4年来第一财季首度回归盈利。这一季度中，索尼的液晶电视机、数码相机和摄像机、笔记本电脑销量都实现强力增长。
斯特林格说：“任何一家公司到了60岁，都要扪心自问：随‘年龄’增长起来的优点是否已被缺点盖过？这些缺点就是故步自封，日趋保守。你必须抓住改头换面的机会，要么适时而重生，要么等待灭亡。”
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