先肯定，再否定，后安抚

　　Joy某私营企业部门经理月薪：7000元老板一直和我们说，他算是白手起家———公司是老板一手创立的，这里自然也就成了他的“一言堂”，除了公司的几个副总，还有我这个企划部的经理，其他人很少能在他面前说个“不”字的。即使我和老板的关系近一些，在向他提意见的时候也得小心翼翼，你想啊，一句没把握好，让老板听的时候脸色不好看，或者干脆打断了你的谈话，你一个当下属的心里会好受么？

　　所以，我从来不直接对老板说“不”，总是用“先肯定，再否定，后安抚”的“迂回策略”。比如上一次老板提出“十·一”组织员工度假放松，但他指定的地点又是那个我们已经去过N遍的度假村。我想，要再去那个地方，不仅达不到放松休息的目的，搞不好还会引起一部分员工的怨言。但是这些话我怎么能和老板直说呢，在开会宣布度假决定的时候，我满口赞成了老板的建议，并把“指示”记在了本子上。等开完会，我才找了个机会，向老板说明了情况，并向他推荐了一个更好的去处。听了我的话，老板果然改变了自己的决定———既在大会上保全了老板的面子，我又履行了企划经理的职责，这个“弯”绕得还是值得的。说“不”，搞定我的主管

　　阿King货代公司销售主任月薪：5000元

　　大学里我学的是市场营销，到这家货代公司来做销售也算是“学以致用”了。记得公司在面试我的时候，坐在考官位置上的，是一个看上去不比我大多少的部门主管。一听说我是XX大学毕业的，我的考官立刻来了精神，一个劲的问我：导师是谁，谁给我们上过课，哪个老师还在不在学校任教。40分钟的面试，几乎没有涉及到公司对我要求，全成了主管和我在拉家常。糊里糊涂地结束了面试，年轻的主管扔过来一句话：“明天来上班吧！”

　　不出所料，面试考官成了我的部门主管，仔细一问才知道，原来我的主管就是比我高两届的师兄啊，这可让我心里乐开了花。做销售虽然很辛苦，刚进公司我也没有什么经验，但是我的顶头上司(私下里我都叫他“师兄”)总是帮着我适应公司的环境，有这样的一个“师兄主管”罩着我，新人阿King在公司里做得很开心。特别是如果身体有点不舒服，不想去单位的时候，我也不必开口向行政经理或者大老板说个“不”字，只要给我的主管打个电话，说：“师兄，我今天不想去了。”主管就会帮我顶着；要是主管自己不想来了，他也会跟我说，我也就义不容辞地承担“挡箭牌”的角色。