中国宁波网讯 招商引资业绩好不好，与管委会全体人员年终收入挂钩。杭州湾新区新近出台的一条规定，把招商部门的工作绩效与管委会全体人员捆绑在一起。近日，杭州湾新区启动招商体制改革，突出招商引资生命线地位，强化激励，全员动员，重点打造专业化的招商团队，为激发招大商大招商活力打下坚实基础。
重大项目招商能否取得持续突破，突破体制机制障碍是关键。杭州湾新区管委会负责同志介绍，新区挂牌两年多来，始终紧绷招商引资“生命线”，引进各类优质项目超百个，总投资超400亿元，开发建设走在了全省14个产业集聚区前列，“但一些同志总认为招商是个别部门的事情，事不关己；项目落地后，后续服务跟不上，形不成招商的大合力。”
绷紧招商引资生命线意识，营造全员招商氛围统筹力量，是此次改革的核心。针对一些工作人员对招商不够关心，服务项目不够主动的现象，新区规定非招商部门年度工作目标考核的20%分值与全区招商业绩挂钩。为鼓励全员积极参与招商，主动服务招商，新区加强对非招商部门参与招商和服务招商水平的考核，笔者在一张针对非招商部门的服务测评表上看到，测评内容包括服务能力、服务态度和廉洁自律三个方面，加强招商队伍专业化建设是此次改革的重点。原先体制下，新区有投资合作局、服务业招商局、出口加工区管理局和三产招商局四个招商部门，各有一套人马，实行独立考核。适应“招大引强”的新要求，新区系统整合调整招商部门机构职能，变多头招商为统筹招商，新的投资合作局设6个业务科室(分局)，统一指挥平台，统一招商管理，统一考核，集中力量招大商。同时，围绕加强招商队伍专业化建设，新区抓紧引进和充实专业化人才，紧盯主导产业和招商重大领域，对细分行业、细分市场及全球领先的重大企业进行专门研究，提高招商实效。
强化激励，加大招商部门绩效考核力度，是此次改革的另一重点。新区规定，一线招商人员成效突出的，年度奖金最高可达到基数的140%，低的只能拿到60%。该考核办法把招商工作业绩直接与每位招商人员的切身利益挂钩，避免招商部门“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”、“吃大锅饭”现象的发生，建立起责权利高度统一的机制。
新区正在制订的“新三年行动计划”，将今后三年的招商目标定为“引进项目总投资500亿元，引进总投资1亿元人民币及以上的项目50个以上，引进10个以上世界500强企业投资项目”。(张伟方 黄程 袁红薇 郑添明 周斌)
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