朱宇　单玉紫枫冯 瑄

　　企业点题

　　引进人才，是企业迅速积聚人才的主要渠道。但是求才若渴的宁波民营企业经常会面临人才“引不进、用不好、留不住”的尴尬。

　　破解实招

　　日前，宁波东方集团公司向18位专家颁发了聘书。这些专家来自清华大学、哈尔滨工业大学、浙江大学等高校和科研机构，其中包括两位院士。

　　“他们的研究领域都不一样，从材料研发，到生产工艺，到测试维护都有。”东方集团总裁夏崇耀说，公司几乎把国内海底电缆方面的专家“一网打尽”。

　　夏崇耀太清楚了，没有这些专家，公司的“220千伏及以下光电复合海底电缆、海底交联电缆及生产装备开发”项目根本无法实施。因为涉及中国海洋经济的开发和国防安全，东方集团的这个项目被列入国家首批科技支撑计划，此前，220千伏的海底电缆全部依赖进口。

　　面对这个项目，东方集团最担心的是人才。“以前上110千伏项目时，我们基本上依靠公司内部的人才储备。但是220千伏项目的技术要求不可同日而语。”夏崇耀说。

　　人才必须引进。但是怎么引？开出别墅豪车的天价把专家们吸引过来？企业付出不菲的代价倒在其次，关键是顶级专家肯来吗？或是碰到技术难题时，临时把专家们召集起来会诊？这样的会诊能起到真正的效果吗？

　　引人不如引智。夏崇耀思来想去，想到了一招：柔性引才，不求所有，但求为我所用。出乎意料的是，夏崇耀拿着这个项目在北京、上海跑了一圈，竟吸引了一批各个相关领域的专家。

　 “这个项目太好了，挑战世界尖端技术，又是国防建设的重要产品，还有替代进口的巨大市场潜力。”中国工程院院士黄崇祺教授在受聘仪式上的一番话，道出了专家们的共同心声。

　　18位专家，加上东方集团的自有人才，组成了一个“超豪华阵容”的研发团队。人才瓶颈打通了，夏崇耀心头的巨石也落了地。

　　“三年内，这个项目的研发将投入1亿元。我们还将继续投入5亿元，打造国际先进的海底电缆生产基地。”夏崇耀说，这里面包括建立国家级海底电缆研究中心，并争取起草220千伏海底电缆的国际标准。

　　专家点评

　　人才的柔性引进，具有智能共享、知识为社会服务、产学研共同提高的特点。对于企业来说，引进人才并不是目的，引才的目的是引智，是引进外脑为我所用。一些资金实力雄厚的民营企业，不一定付不起“别墅豪车”的引才代价，但是不惜代价把人才“刚性引进”，他们会不会“水土不服”？引进以后能不能“人尽其用”？东方集团以富有挑战性的研发项目为载体，柔性引进人才，组成一个看似松散实则有效的研发团队。这种“不求所有、但求所用”的引智方式，值得广大民营企业借鉴。(宁波市委党校哲学教研室主任任春晓教授)