拒腐防腐，以“六不能”杜绝“六可能”

　　哲 明

　　把“不可能”变为“可能”——近些年，真实的媒体报道中不乏这样的真人真事，虚拟的影视剧情中也多有这样的精彩故事。“不可能”转换为“可能”的极致版本，就是源于浙江的“四千精神”。很多领域由此涅槃重生，实现精彩蝶变，这是令人感奋的大好事。

　　逆向思考一下，有没有一些地方，恰恰需要把“可能”转变为“不可能”呢？我想不但有，而且极具现实意义，这就是反腐倡廉领域。从理论上说，每个人发生违法违纪的可能性都是存在的，掌握一定权力的领导干部则概率更高。所以，我们说，在这方面，没有谁可以免检，没有谁敢拍胸脯，没有谁可以高枕无忧。而当一些人利令智昏地把这一理论上的可能性，转变成现实场景，坠落深渊，身陷囹圄，痛不欲生，每每使人扼腕叹息。

　　所以，首先得知道存在这种“可能性”，而且这种“可能性”是有规律可循的，往往就在你我身边，就在每时每刻，就在自以为神不知鬼不觉之时。概而论之，反腐倡廉，就要以“六不能”杜绝“六可能”。

　　只要身处领导岗位，就有可能发生腐败，不能过于自信。这个道理似乎十分简单，但总让人想不明白的是，这样苦口婆心的谆谆告诫，众多触目惊心的案例警示，如此雷霆万钧的高压态势，为什么无法遏止同样的剧情反复上演呢？我想，最基本的，还是需要有敬畏之心，以心存敬畏制胜过于自信。春秋时期，一位宋国大夫在家庙的鼎上铸下铭训：“一命而偻，再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。饘于是，鬻于是，以糊余口。”意思是说，每逢任命提拔，越来越谨慎，一次提拔要低着头，再次提拔要曲背，三次提拔要弯腰，连走路都靠墙走。生活中只要有这只鼎煮粥糊口就可以了。“偻”“伛”“俯”三个动词，生动展现出他的谦虚低调和清正谨慎。

　　只要手中握有资源，就有可能被人“围猎”，不能麻痹大意。“围”字背后的凶险，在于不法分子用心之缜密、准备之充分、手段之讲究，他们设计圈套，给你甜头，各种诱惑、好处、利益冲着你来，如果你麻痹大意、缺乏定力，就会在忘乎所以之中成为被剿杀的对象。在《围猎》警示片中，一个被“围”落马者这样忏悔道：“不管他怎样甜言蜜语，喊你恩人，喊你亲爹，喊你大爷，你都不要当真。我就是当真了。”甚至还有甘心被“围”的一些货色，“围猎”者和被“围猎”者形成利益共享链，共同侵吞国家资源，那你在数收受的钞票时，就等于给自己坟头撒纸了。

　　只要手脚不干不净，就有可能随时被查，不能心存侥幸。手脚不干不净，轻者偷鸡摸狗、东拿西揩、假公济私、吃拿卡要、雁过拔毛，重者索取回扣、挪用公款、窃取资产、收受贿赂，等等。手脚动过的地方，哪有不留痕迹的？不干不净之处，哪能洗得干净？还有“天知地知你知我知”中的那个“你”，不知什么时候，就把你供了出来。这么些“定时炸弹”，引信随时可能引燃，你就在提心吊胆、心惊肉跳、疑神疑鬼的心境中熬日子吧，直至被查。“亏”得要命的是，这些费尽心机得来的不义之财，还没有机会光明正大地享用，充其量只是做了个临时“保管员”和“过路财神”而已。

　　只要交友稍有不慎，就有可能被人利用，不能滥交朋友。古训曰：“亲君子，远小人。”朋友有良莠之分，交往有损益之别，以义择友，乃君子之交，以利结朋，则小人之交。一些别有用心之徒，名义上交的是你这个人，实际上想的是你手中的权，面对超乎常规的“恭维”与“热情”，要在内心深处多问几个为什么。翻看违纪违法党员干部的忏悔录，“交友不慎”是一个高频词，如果缺乏足够的警惕性和辨识力，就会不知不觉陷入“以利相交”“以权相交”“以势相交”的小圈子，在“人情”和“友谊”中蒙蔽了双眼，迷失了自我。值得玩味的是，一旦东窗事发，原先的狐朋狗友往往最先划清界限，“最可信赖的人”常常是最快交代问题的人。有人叹息“交友不慎，后患无穷”，有人忏悔“交友不慎，拖垮一生”。建立在权力、利益基础上的友情，往往不堪一击。

　　只要家风不端不正，就有可能深陷泥淖，不能放纵家人。一个清清爽爽、和和睦睦的家庭，是人生幸福、事业成功的最好根据地。有人这样说：每天早上想上班，每天晚上想回家，这就是幸福。如果反过来呢？那就一定出问题了。家风一旦沾染了铜臭异味和不当利益，污染的不仅是当下的家庭生态，还将遗臭家族无数代。前有贤人曾经说过：子孙若如我，留钱做什么，贤而多财，则损其志；子孙不如我，留钱做什么，愚而多财，益增其过。听听，多清醒的家庭账啊，怎么就算不明白呢？

　　只要没有平安着陆，就有可能晚节不保，不能放松警惕。不是有人信奉“有权不用、过期作废”“抓住时机，谋些是些”的颓废信条吗，于是产生了退休前捞一把的“五十九岁现象”，结果晚节不保，悔之晚矣！现在，“晚节”的时效覆盖终生，终身追责已成常态，无论时间过去多久，公职人员都必须为自己曾经的过错埋单，这样的例子时有所闻。如此看来，最后一句要改一改了，应该改成：哪怕已经平安着陆，也有可能晚节不保，不能放松警惕。

　　努力降低甚或终止以上这些由“可能”到“现实”的转换率，是对每位领导干部的终生考验。