2004年11月，志清实业确定使用神州数码ERP系统，并开始为ERP的上线进行前期的准备工作。为此，志清实业还专门成立了ERP项目组，并由陈晓燕担任项目总监，由专门的项目经理负责具体工作。

　　志清实业信息部副经理葛民央介绍，从选型结束到2005年5月ERP系统试运行，公司对基础数据进行了详细的收集和整理。对于志清实业来说，由于公司的业务种类多，产品复杂，对基础数据的收集和整理显得异常复杂。以阀门产品为例，就包括球阀、截止阀、闸阀等几十种阀门，为了便于管理，志清实业必须要对种类繁多的产品进行分门别类。

　　基础数据的收集整理仅仅是ERP项目实施的第一步，而对于许多业务部门而言，数据的整理对他们并没有太大的影响，但随着ERP系统的试运行，ERP项目的推进进入流程梳理阶段，它对各业务部门的要求和改变开始显现出来。

　　由此，志清实业的ERP项目再次面临推进缓慢的问题，2005年7月刚刚成立的信息部布置的许多工作都没有很大的进展，很多具体的项目甚至都停止了。

　　作为ERP项目总监，陈晓燕也收到许多来自信息部的工作汇报，他们反映最多的就是：“领导，下面再怎么推进，我们没有好的思路，不知道该怎么办了。虽然我们知道有很多问题，但是我们不知道怎么解决。”

　　这些问题所集中反映的一个问题便是项目的执行力，虽然陈晓燕是ERP的项目总监，可是具体实施却是项目经理的事情。眼看着第二次上马ERP项目遭遇困境，陈晓燕也坐不住了，她决定亲自上阵，担当项目经理，负责ERP项目的具体推进工作。这时候，时间已经到了2005年的8月份，距离第二次ERP项目的选型已经有一年的时间。开弓没有回头箭“ERP只许成功不许失败”，这是陈晓燕担当ERP的项目经理后要求项目组成员每天要喊的一个口号。“刚开始的时候，他们喊的声音很轻，我说不行，必须要喊高一些。”陈晓燕说。

　　他们不仅每天喊口号，为了进一步强化普通员工对信息化的认识，信息部的成员在各个部门的宣传栏还把这一口号写上去。“ERP实施是没有回头路的，首先就是要在思想上重视起来。”

　　同时，陈晓燕还制定了一个简单的ERP项目奖惩条例，目的就是对那些抵制、拒绝执行ERP的部门和个人进行惩罚，对那些表现好的部门和个人进行奖励。

　　每个月的月底，陈晓燕都会带领项目组成员开一个当月的总结大会，对当月的执行情况进行通报，并根据奖惩制度，给做得好的部门和个人进行颁奖，并给予一定的奖金。“虽然奖励不多，但是对提高员工的积极性很有帮助，很多员工不再像原来那样随便应付了。”

　　与业务部门相比，为了保障ERP项目的成功，负责推进ERP项目的信息部成员就辛苦多了。“我每天除了给信息部的成员开早会，每天下午还会对当天的工作进行总结。”陈晓燕说，“如果当天的问题不能解决，是不能下班的。”

　　据葛民央介绍，当时他们经常加班到很晚，如果是基础数据没做好，造成数据出现问题，他们就针对数据问题进行攻关，如果是流程出了问题，他们就针对流程问题进行讨论，如何对流程进行梳理。“因为这牵涉到公司现有流程和IT系统流程的选择问题，我们要针对具体的流程进行讨论。”