临近年终了，与前段时间展会一个接一个相比确实少了，不知内情的人以为：这下宁波国际会展中心该轻松了吧？没什么事可做了吧？

　　其实不然。展会多，没时间能坐下来好好地总结一下、研讨一番，提高一步；现在抓紧这段时间，因时制宜，充分利用，对以前工作“查查漏”，给职工们“充充电”，正当其时。

　　最近，笔者看到一份宁波国际会展中心“2006年12月份公司研讨会安排表”，表中列出的研讨会达12个之多。这12个研讨会的内容涉及宁波国际会展中心工作的方方面面。有“展销会安全管理工作及馆长工作机制”，“服务商招标方案”，“场馆设施的改进”，“会议、活动的营销与接待方案”，“包括物业管理、知识产权、治安、消防、饮食、搭建等各方面的场馆总体安全问题”、“机电展策划方案及走国际化道路的途径”、“施工单位的资质审查问题”、“广告实施方案”等等。据已经展开的几个研讨会情况来看，宁波国际会展中心的职工们对这些问题的研讨都十分认真。他们研讨的方式既有书面方案，又有问卷调查；结合展会和场馆的实际，有总结、有研讨，各抒己见。公司总经理和副总经理只要抽得出时间，基本上都亲临会场，与大家一起总结、研讨。

　　会展业虽然是新兴产业，但市场竞争已是十分激烈。宁波国际会展中心的领导和职工们清醒地认识到，如果不努力开展创建学习型企业、创新型企业活动，不努力提高员工的综合素质和展会的服务质量，那么宁波国际会展中心就可能会在激烈的市场竞争中立于失败之地，就不可能为进一步发展宁波的会展业作出自己应有的贡献。所以，他们不失时机地抓紧在这段时间开展起总结、研讨活动，以期在新的一年里以更高的标准、更新的姿态来做出更优质的服务，为宁波创建中国会展名城、长三角南翼会展之都的宏伟蓝图作出自己新的业绩。